​하지만 레플리카 뜻은 원래 짝퉁은 아니였어요.원래 일본에서 생겨난 것으로 서양인들의 패션에 동경했던 일본인들이 같은 대량판매 되는 청바지는

개성이 없다고 생각해서 직접 빈티지 청바지를 구매해서 만들기 시작한 것이 레플리카의 시작이였는데요.

예를 들면 어떤 사람이 착용했던 청바지의 워싱을 본 따서 청바지에 적용한 것으로 브랜드를 똑같이 베끼고 그 브랜드로 칭하지는 않았어요.

이처럼 짝퉁이 각광받는 것은 다소 변형된 ‘가성비’ 소비열풍이 한몫했다는 분석이다. 가성비는 가격 대비 기능이 좋은 제품을 구입하는 것이다. 하지만 경기불황이 덮치며 고객들이 기능성을 포기하고 유명브랜드 로고를 단 싼 제품을 구입하는 다소 변형된 가성비를 선호한다는 것이다.

이들은 제품의 기능성이 다소 떨어지더라도 명품, 혹은 고가제품을 싸게 구입했다는 것에 만족을 느낀다.

이처럼 아무도 그들이 가품을 사용한다고는 의심하지 않기 때문이다.

그렇다고 상위권 아니면 구매하면 안되냐? 한국은 좀 독특한 문화를 가지고있다. 알바비로 월 백만원씩 받아도 기본적으로 L사의 가방은 들고다닌다.

유독 명품에 열광하는 독특한 문화를 가지고 있기에 정황상 정품,가품의 의심이 무의미하긴하다. 하지만 어느정도 자신의 환경에 맞는 선에서 메이커를 선택하는것이 좋다고 생각한다.

​르네 라미용은 세계 2차 대전 중 프랑스 그레노블에서 운동용품 유통업자이자 스키 강사 였던 앙드레 뱅상과 몽클레어 발전에 영향을 미친 알파카 스키 챔피언

리오넬 테라이를 만나 친분을 쌓았던 것으로 알려져 있는데요, 전쟁 이후에 르네 라미용과 뱅상은 1950년대 프랑스여가 문화에 대한 관심이 커지는 사회 분위기를 감지하고 함께

1952년부터 산악용 텐트와 캠핑 관련 제품을 주로 제조하기 시작했어요

그렇게 같은 해, 둘은 “모네스티에르 드 클레르몽”에 본격적으로 회사를 설립하고 지역명의 첫 세 글자와 뒤에 네 글자를 따서 합성하여 몽클레르하고 블랜드명을 지었다고 해요!

​지난 10일 오전 10시 서울 송파구 잠실 롯데 에비뉴엘 명품관 앞. 아침 최저기온이 영하권으로 내려갔지만 100m 넘는 긴 대기줄이 샤넬 매장을 빙 둘러쌌다. 한 주 전 샤넬이 국내 판매 가격을 또 한 차례 대폭 올렸지만 여전히 샤넬 매장을 찾는 고객들로 넘쳐나는 풍경이었다.

오전 10시30분 백화점 문이 열리자마자 매장을 향해 달려온 고객은 70번대 대기번호를 받았다. 이 고객은 “백화점 문이 열리자마자 들어왔는데 70명 넘는 사람들이 몰렸단 거냐”며 허탈해했다. 주변에 미리 줄서 있던 고객들은 “적어도 7~8시엔 와야 10번대 번호를 받을 수 있다”고 조언했다. “오늘은 날씨도 춥고 가격도 인상된 지 얼마 안 돼 그나마 (대기자가) 적은 편”이라고도 했다.

▶명품가방 ‘가죽재질·박음질·로고 확인’

루이비통 위조상품의 경우 저질 가죽을 사용하므로 쉽게 울거나 변색이 매우 빠르게 진행된다. 특히 가방 내외부의 박음질이 ‘들쭉날쭉’ 정교하지 않은 경우 이미테이션일 가능성이 매우 높기 때문에, 구입시 바느질을 꼼꼼히 살필 필요가 있다.

편안하면서도 고급스러운 디자인의 발리는 로고를 살짝 변형한 이미테이션이 많다. 발리의 대표적인 로고인 ‘B’자를 다른 글씨체로 쓰거나 글자 모서리의 각진 부분을 둥글게 표현하는 등의 방식을 사용한다. 또한 진품의 발리 로고는 천 소재나 각인된 로고를 사용하지만, 가짜는 프린트된 로고를 사용한다.

생각해보면 빈티지에 대한 수요는 늘 존재했다. 빈티지를 잘 소화해야 진짜 패셔니스타라는 말도 있다. 국내의 대표적인 패셔니스타 지드래곤이 동묘 구제 시장에서 발굴한 체크 재킷과 물방울무늬 셔츠로 스타일링했던 ‘무한도전’의 에피소드를 떠올리면 이해하기 쉽다. 1990년대 패션의 메카였던 이대 앞을 점령한 보세 의류와 액세서리가 중심이었다. 2000년대 초·중반에 들어서고 부터는 명품을 사고파는 중고 매장이 성황을 이루었다. 이런 매장의 등장을 보며 성장한 밀레니얼 세대는 본인들에게 익숙한 온라인 플랫폼에서 중고 명품을 사고 되파는 일에 주저함이 없다.

다만 샤넬의 경우 면세점 매출이 포함된 금액으로, 루이비통과 단순 비교는 어렵지만 2020년의 경우 코로나19로 사실상 면세점이 개점 휴업 상태였다는 특수성을 감안하면의미 없는 비교는 아니다. 2019년도의 경우 면세점 매출 포함 무려 1조 639억 원으로, 전체 샤넬 매출의 10%에 가까운 엄청난 매출을 한국 시장에서 거두고 있었다. 면세점 매출의 부재에도 보복소비 등으로 패션, 주얼리, 시계 등이 두 자릿수 이상의 신장률을 기록하면서 26% 증가한 국내 매출이 이를 충당하였다고 한다.

패션 디자이너 크리스티앙 디올의 메이커. 2차 세계대전이 끝난 후 화려하고 사치스럽고 극도로 여성적인 옷을 만들었다. 이는 전쟁 직후의 망가진 나라를 생각하지 않는다며 수많은 사람에게 비판의 대상이 되었지만, 반대로 동경의 대상이 되기도 했다. 미국의 잡지 하퍼스 바자의 당시 편집장이 “이건 정말 본 적 없는 옷(NEW LOOK)이다”라는 극찬을 하면서, 크리스찬 디올은 “뉴 룩”으로 세계적인 명성을 갖게 되었다. 디올의 뉴 컬렉션을 구경하고 싶어 안달이 난 영국의 엘리자베스 공주와 마거릿 공주를 위해 버킹엄 궁전에서 비공식 패션쇼가 열렸을 정도로 엄청난 인기였다.

LVMH(루이 비통 모엣 헤네시)라는 초대형 시계/의류/주류 그룹의 자회사인데 역시 이 LVMH의 자회사인 모엣 샹동에서는 퀴베 돔 페리뇽이라는 샴페인도 만들고 있으며 헤네시는 김정일이 좋아했다는 코냑으로 유명하다. 그리고 적극적으로 명품 브랜드를 집어삼키기로 유명하다. 톰 포드 시절 구찌를 집어삼키려다 실패하기도 했으며, 펜디, 크리스챤 디올[6], 지방시, 벨루티, 셀린느, 불가리, 겐조, 로로피아나 등 많은 명품 브랜드들을 인수했다. 가족 경영으로 유명한 명품 중의 명품 브랜드 에르메스도 호시탐탐 노리고 있지만 다행히도 뒤마 일가는 팔 생각이 없는 듯. 이 모든 것은 LVMH의 회장 베르나르 아르노 때문인데 비통 일가가 이 사람한테 주도권을 넘긴 것을 그렇게 후회하고 있다고 한다.

롤렉스는 세상에서 가장 인지도가 높은 명품 시계 브랜드라고 평가받는다. 롤렉스보다 상위 브랜드들도 굉장히 많지만, 롤렉스의 인지도를 따라잡지는 못한다.

s급 레플리카 전통 보존에 열성적이고 극도로 보수적인 브랜드이다. 시계 디자인의 변화도 거의 없고, 1년에 한 번 있는 3월 신제품 출시 때는 기껏해야 색깔이나 소재를 바꾸는 정도이다. 2015년부터 새로 출시되는 신제품은 신형 무브먼트가 장착돼서 나오는데 이게 무려 30여년 만에 이뤄진 교체다.